醫(yī)院實驗室類項目建設的痛點及策略可以歸納為以下幾點：

痛點：

1. 實驗室建設規(guī)劃與醫(yī)院功能定位不匹配：

• 實驗室的建設規(guī)劃往往未能充分考慮到醫(yī)院的功能定位和學科發(fā)展需求，導致實驗室的服務能力與醫(yī)院的整體發(fā)展目標不相符。例如，某些醫(yī)院在實驗室建設初期未進行充分的前瞻性考量，僅憑經驗或臨床自然需求進行建設，結果在實驗室投入使用后才發(fā)現檢測項目不足或附屬功能間缺失，需要進行二次整改，造成資源和時間的浪費。

2. 需求調研深度不夠：

• 在實驗室類項目建設過程中，需求調研的深度往往不足。這表現在調研方法不科學、調研內容不全面，導致分析結果信度和效度較差。例如，在某生物實驗室建設中，由于需求調研不夠深入，各實驗室平臺之間的配合度不夠，使用效率低，影響了實驗室的整體效能。

策略：

1. 提高實驗室建設規(guī)劃與醫(yī)院功能定位的匹配度：

• 在實驗室建設初期，應深入研究并確定實驗室的定位，確保其與醫(yī)院學科及學科群發(fā)展相匹配。同時，要做好檢測項目分類、引入及未來發(fā)展的前瞻性考量，以避免資源浪費和二次整改。

2. 加強需求調研的深度和廣度：

• 進行實驗室類項目建設時，應基于深度需求調研來逐步、高效地完成實驗室定位、服務能力規(guī)劃和建筑空間定位。這要求調研方法科學、內容全面，以確保調研結果能夠指導具體的實驗室設計與施工。

3. 引入智能化管理系統：

• 隨著科技的發(fā)展，可以引入智能化的實驗室信息管理系統，如iCube等。這類系統能夠涵蓋實驗室信息管理的方方面面，實現自動化、移動化、無紙化、結構化和智能化管理，從而降低工作人員的工作強度，提高檢測質量和效率。

4. 持續(xù)優(yōu)化與改進：

• 實驗室建設并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)的優(yōu)化與改進。通過定期評估實驗室的運行狀況和服務能力，及時發(fā)現問題并進行整改，以確保實驗室始終與醫(yī)院的發(fā)展目標保持一致。

綜上所述，醫(yī)院實驗室類項目建設的痛點主要集中在規(guī)劃與定位的不匹配和需求調研的不足上。針對這些痛點，可以采取相應的策略進行改進和優(yōu)化，以提高實驗室的服務能力和效率。